應聘者如果有一段時間的“菊廠”、“鵝廠”實習經驗，那一定是十分受HR青睞的。
       不過你也要小心，很有可能他們的實習經歷是虛假的、花錢“購買”的。
       簡單來說，如果你想獲得鵝廠等大廠的實習經驗，只要出錢，就有內部員工幫你“打理”一切。
       出于好奇，我查閱了相關新聞資料，發現這種現象其實更為普遍。有些大廠員工，無論是還在職的還是已經離職的，都與外部求職中介合作。有些膽子更大的人甚至自己開中介機構，聲稱可以為想進大廠的求職者提供實習機會，并從中收取高額服務費。
       至于價格方面，根據你想進入的大廠級別不同，價格也有所不同。一般來說，七八千元左右的服務費是常見的報價，這幾乎相當于一些大廠的一個月實習工資。如果你想進入更高級別的大廠，價格甚至可以高達一兩萬。當然，價格沒有上限，企業名頭越響，價格就越高。
       然而，這些所謂的“打理”服務是否合法還有待驗證。在求職過程中，我們應該保持警惕，避免受到欺詐和虛假宣傳的侵害。同時，我們也應該尊重企業的招聘流程和規定，通過正規渠道申請實習機會，以獲得真實、可靠的實習經驗。
       盡管這種實習經歷的價格接近萬元，但其所帶來的好處卻是無法估量的。
       首先，通過這種途徑獲得的實習機會，實習生可以獲得正式的offer和實習證明。然而，需要注意的是，大部分情況下，這種服務并不會提供真實的三方協議和勞動合同。
       盡管如此，許多求職者抱著這種投機的想法，一旦有了大廠的實習背景，他們二次進入其他大廠的機會將會大大增加。實際上，他們可能只需要兩三個月的工資就能賺回所投入的服務費。
然而，這種情況在企業內部招聘錄用流程嚴格的情況下基本上是不可能的。除非管理層也參與了這種“交易”，否則很難實現。
       作為HR，我們需要明白，人才選拔并不僅僅是發布招聘廣告、邀請面試和辦理入職手續那么簡單。背后需要考量的因素有很多，也需要我們具備專業的知識才能招到真正有用的人才。因此，我們需要時刻保持警惕，確保招聘流程的公正、公平和合法。
       想要吸引人才，首先HR自己要成為人才。打鐵還需自身硬，想要讓自己變得有價值，受到老板的重視，人力資源管理者需要從自身尋找原因。
       想象一個家庭有5個孩子，父母對孩子們并無偏愛。然而，如果老大不務正業，天天惹麻煩；老二只知道死讀書，成績卻不好；老四總是幻想一些不切實際的“詩和遠方”；老五像長不大的孩子，只知道哭鬧。在這種情況下，正常的父母自然會對老三產生偏愛，因為只有老三成熟穩重、獨立自主，不僅照顧好自己，還能幫助父母照顧家庭。
       企業和家庭是一樣的道理。在老板眼中，各個部門就像是家庭中的孩子們。老板對各個部門的重視程度不同，其實與各部門的態度、素質、能力、水平、表現等因素直接相關。
為了提高HR在企業中的地位，避免只做雜事，可以從以下三個方面著手：
       首先，選擇以人為本的行業及企業。在資源型壟斷企業中，HR的地位可能并不高，副總都沒有地位。然而，隨著商業文明的進步，以人為核心的觀念逐漸得到重視。以人為本的行業和企業中，HR的地位至關重要。這是因為新科技企業的發展依靠人的凝聚力和成長，而HR正是負責這一關鍵領域的部門。
       其次，作為HR，要具備懂業務戰略的價值。如果HR不懂業務，就只是一個花瓶和行政人員。在阿里巴巴等企業中，HR在業務決策中具有一票否決權。這是因為這些企業的HR深入了解業務戰略和經營模式。如果HR能夠成為業務中最懂人力資源、人力資源中最懂業務的部門，他們在企業中的地位將得到顯著提升。
       最后，成為公司的超配人員。超配人員是指公司中最優秀、最有格局的人員。為了提升HR的地位和價值，他們需要成為公司中最優秀的人員之一。這需要HR具備極高的專業知識和業務能力，同時還要成為特別愛學習的人。只有不斷學習和提升自己，HR才能成為公司中不可或缺的人才，受到老板的重視和認可。
       綜上所述，想要提升自己在企業中的地位和價值，避免只做雜事，HR需要從自身尋找原因并不斷提升自己的素質和能力。選擇以人為本的行業及企業、具備懂業務戰略的價值、成為公司的超配人員是提升HR地位的關鍵因素。通過不斷學習和努力，HR將成為企業中不可或缺的人才，受到老板的重視和認可。
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